8月28日，我院召開胸痛中心質量控制會暨典型病例討論會，醫(yī)院副總經理袁戴名、院胸痛中心主任委員、院長謝彬教授、副院長魏迅，胸痛中心行政總監(jiān)、醫(yī)務科主任譚華炳教授、醫(yī)療技術總監(jiān)、心內科主任周澎及急診科、重癥醫(yī)學科、放射影像科、呼吸內科、檢驗科、120急救站等科室負責人、相關學科帶頭人和專家參加了會議。

我院自去年啟動胸痛中心建設以來，相關學科的專家、醫(yī)務人員凝心聚力，攜手共進，全面梳理完善了胸痛病人的救治流程、工作機制、急診通道、會診要求、救治措施等，形成了全套可行的工作路徑。特別是今年以來，我院引進湖北省人民醫(yī)院心內科等6個?？平M建專科聯盟，完成了江洪團隊工作站在醫(yī)院掛牌運行，省內外知名的專家教授深入我院支持，開展專家門診、疑難會診、重癥救治，臨床教學等，極大提升了我院心內科?？萍夹g水平和胸痛中心建設的步伐。僅今年前8個月，收治胸痛病人130多例次，成功開展心內科急診介入手術近80例，搶救胸痛危、急、重癥病人贏得了廣泛社會贊譽，獲得病人感謝信、表揚、錦旗等數十人次。

會上，醫(yī)務科主任譚華炳宣布了胸痛中心專家調增人員情況，調整充實胸痛中心建設的專家力量，各學科專家陣容更加強大和完整，并進行了工作職責要求。本次會議既是對我院前期胸痛中心建設的總結回顧，也是對今后胸痛中心建設的加油和助力。會中，心內科主任周澎就一份STEMI病例進行了匯報，并指出了其在胸痛中心建設過程中所涉及的問題，與會人員對所匯報的病例進行了激烈的討論，對病歷中存在的問題和不足提出了改進意見。

與會人員結合類似病例提出改進措施，就120急救出車接收的STEMI患者，應在明確診斷后盡量雙繞行介入治療，針對DTOW平均時間達標等，探討了如何優(yōu)化救治流程、盡量縮短急診科胸痛診室救治時間、及心內科導管室救治時間的問題。

與會者表示，我院胸痛中心只有不斷反思、分析問題、解剖根源、優(yōu)化措施、認真落實，確保胸痛患者到達本院后得到及時有效的救治，不斷提升胸痛中心管理和綜合水平。會議還討論了高危胸痛患者就診、其他科室上報數據、高危胸痛患者救治流程等，提出了相關改進措施。

我院胸痛中心主任委員、院長謝彬教授在充分肯定了心內科、急診科等在胸痛中心建設、STEMI患者時間控制方面取得的成效同時表示，經全院上下的共同努力下，我院胸痛中心建設取得了良好效果，盡可能為患者提供了最優(yōu)的再灌注治療策略，爭取了更好的救治，同時還要就胸痛分診、綠色通道、時間統一督導、微信網絡平臺建立、一包藥配備、業(yè)務培訓、社區(qū)衛(wèi)生服務站及120培訓、心血管危重癥病人管理辦法等，努力完善和提升。他強調不僅在思想上高度重視胸痛中心建設工作，還要針對典型病例討論會提出的問題，針對性地及時整改，確保我院胸痛中心發(fā)起認證工作及最終審核達標。

醫(yī)院副總經理袁戴名表示，胸痛中心的建設和臨床推行，取得了賦有成效的進展，醫(yī)院加大加快三個中心建設說明了決策正確、行動有效，胸痛中心所做的工作很有成果，我們還需要向更好的方向努力，既做到流程順暢、診治有效、技術和服務都要不停進步，真正讓病人感受到紫荊醫(yī)院有水平、有能力、有依靠，是一家能放心依賴的好醫(yī)院。因此，我們各位專家都要抬高標準，精益求精，爭取用更好的技術、更優(yōu)的服務，創(chuàng)建紫荊醫(yī)院的品牌，讓周邊的群眾信任而來、放心滿意康復而歸。